政商巫巫茲拉-發個呆 讓思考沉澱再出發

政商巫巫茲拉-發個呆 讓思考沉澱再出發

發個呆 讓思考沉澱再出發。圖/譚淑珍

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「Lean in的態度;Lean back思考」,這是總統府資政陳沖日前在工商協進會公亮講座的題目。

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啥是Lean in的態度、Lean back的思考?簡單講就是人要有積極的人生觀與態度,但是,偶而也要「發發呆」。

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「發呆」,這是很久以前曾有人問陳沖如果有空閒時間,他會做什麼時的回答,他記得每次他說他要「發呆」時,也總是會引來另一個問題:「發呆是要做什麼?」

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發呆,就是發呆,可以什麼都不想,讓腦袋放空;也可以重想回想,讓思考沉澱;然後,再重新出發。

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其實,他說,成功的人士都是「Lean in」的專家,卻未必都懂得Lean back」;在臺灣,很多企業主管、尤其是政治圈中人,都以不休假爲榮,其實,那並不很正確。

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Lean back的重要,是有實例,也有研究報告爲基礎。實例,陳沖是以微軟的比爾蓋茲及GE的傑克威爾許爲例。

比爾蓋茲,他說,有個很有名的故事是,每年都會有兩個星期不見人影,可以說是人間蒸發兩週。那兩週,其實他是到沒有傳真、沒有電訊、沒有網路的山中小屋,在山中小屋期間他完全與世隔絕,因爲連吃喝都是有特定人、在固定時間送給他。

在山中,陳沖說,比爾蓋茲就是放空、沉澱與思考,對微軟、對個人從新再檢視一番,所以,每當他從與世隔絕的山中「出來」時,就是「最危險的時候」,因爲他會有很多新點子和新想法。

傑克威爾許,他說,在管理GE這麼大的公司時,每天都會找時間,通常是下午的時間,會搬張椅子拉到辦公室的窗前,望着窗外「發呆」……。

從比爾蓋茲與傑克威爾許的例子中,可以明白管理與策略者,都會找時間Lean back、放空、輕鬆一下、重新再出發。

再來看研究報告,哈佛大學曾做過有史以來最大的調查研究,陳沖說,雖然研究對象只有3個行業、7家公司、26個計劃與238個員工,但是爲期10年,10年的時間,上述行業、公司與員工逐日填表傳檔而做出的研究報告。

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耗時很長、投入龐大,結論很簡潔,就是高壓力工作天,少創意;低壓力工作天,多創意來源。這個結論,陳沖說,就是告訴大家:不要太忙!要Lean back!

不只是企業要Lean back,政治領導人也要Lean back。

他說,國際會議的領袖高鋒會都會安排一個Retreat的時間,就是要讓領袖們聚在一起隨便聊,看能否因此蹦出些創意……。

一開始,他說,很有放鬆的效果,但是後來當領袖們知道有這麼一個Retreat時間後,反而變成了負擔,於是,每個領袖事前都會進行準備、也會做很多的演練,最後一點都不Retreat了,本來是要Lean back的,結果比Lean in還要Lean in。

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總之,陳沖主張,人,偶而是得要放空一下、發發呆,創意才能冒出來。

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