品·見|玩出夢想黃鋒:迎接空間計算時代,改變世界獲取信息的方式

品·見|玩出夢想黃鋒:迎接空間計算時代,改變世界獲取信息的方式

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本期嘉賓:   玩出夢想創始人及CEO   黃鋒

作者 | 吳波

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XR對於很多人來說,早已不是什麼新鮮事物。經過十多年的快速發展,除了吸引蘋果、三星、Meta、索尼、微軟等巨頭入局之外,近幾年,國內不少廠商也快速跟進,其中就包括我們今天的主角—YVR品牌。

9月7日,YVR品牌正式宣佈進行全面品牌升級。“玩出夢想”成爲全新的品牌名,此前的“YVR品牌”則將作爲公司VR產品線的子品牌名繼續保留。同時,正式宣佈升級後的玩出夢想將從此前單一的“VR”產品線延展到“MR(空間計算設備)”爲核心的多產品線發展,打造通往空間計算時代的關鍵終端入口。此外,玩出夢想還宣佈啓用全新品牌LOGO——動態的、永恆轉動的“黑洞”。

YVR品牌,可能有些人還有點陌生,但其創始人黃鋒創立的玩出夢想集團及旗下網魚電競等業務相信關注電競遊戲的用戶一定都非常熟悉。

爲何黃鋒在電競領域已經取得極大成功的情況下,選擇全力佈局XR行業,未來又將面臨哪些未知的變數和挑戰?

爲何一個已經發布了兩款成熟XR產品的品牌,選擇在此時進行品牌升級,並宣佈專注於空間計算設備領域,向空間計算時代邁進?其背後的趨勢洞悉、戰略思考與差異化優勢在哪?

帶着諸多疑問,我們《品見》欄目來到玩出夢想集團坐落在上海松江的總部,並有幸與其創始人、CEO黃鋒做了深入交流。

全球科技巨頭紛紛入局XR領域,不僅讓供應鏈得到跨越式發展,同時,隨着技術的迭代創新,以及體驗的升級,越來越多的用戶也嘗試購買並使用XR產品。

聚焦到玩出夢想三年來聚焦的VR賽道,市場更是經歷了高速發展階段。據IDC預測,今年國內VR頭顯設備出貨量將突破1050萬臺,而到2025年,全球VR頭顯出貨量將超4000萬臺。

玩出夢想2020年就以滿腔熱情佈局正式進入XR賽道,憑藉技術的創新以及對產品的深刻理解,2021年年底發佈搭載自研6DoF追蹤系統的第一代VR一體機–YVR 1,而2022年7月又發佈了大受好評的第二代產品–YVR 2。

今年6月,蘋果Vision Pro的橫空出世讓行業爲之震動,而作爲喬布斯的忠實信徒,黃鋒本人也是感觸良多。他表示,玩出夢想的初心就是要做中國的蘋果。

經過前期的摸索,恰逢此時蘋果又入局,玩出夢想也選擇這個時間點,在公司戰略層面進行品牌升級:YVR品牌將直接升級成與集團相同的名稱玩出夢想品牌。

談及背後的考量,黃鋒表示,首先這毫無疑問體現了他對空間計算設備這一業務的長期看好與高度投入。其次,在他們內部看來,這並不叫改名,未來YVR還是會保留作爲玩出夢想的子品牌。同時,他認爲,在未來空間計算設備或者元宇宙這條賽道上,VR、AR以及MR這三個品類會同步並存,而玩出夢想的產品品類也將在VR基礎上開闢全新的MR產品線。

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黃鋒進一步補充到,“這幾年對VR賽道的堅持探索,驗證了遊戲品類可以跑通,但我們希望通過MR能給用戶帶來更多場景升級,比如類似IMAX影院觀影等。”

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在他看來,未來,玩出夢想的MR產品將會全面對標蘋果Vision Pro,除了硬件層面的升級,比如升級到雙眼8K之外,內容生態也需要從VR遊戲跨越到MR遊戲。

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當然,像輕辦公等場景的應用體驗也會做相對應的升級。

總的來說,這次玩出夢想的品牌升級,除了業務上拓展產品品類之外,品牌層面而也希望讓外界對公司的消費電子業務,有更加深入的瞭解和關注。

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據悉,玩出夢想的首款MR產品將於明年亮相,感興趣的用戶一定別錯過。

喬布斯有句經典名言:站在科技和人文的十字路口。

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這句話影響了無數的科技行業從業者,而在我們與黃鋒的交流中,也被他反覆提及。他本人在行業中摸爬滾打多年後,對此也有着一番獨到的見解。

在他看來,首先科技不應該是冰冷的,是爲人文服務,要與人文的美感相輔相成,從而讓產品本身變得更有感染力。

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同時,在戰略層面也要做好策略性等待,要向蘋果這樣的聰明公司學習,保持冷靜,不能急躁,要在恰當的時間點找準機會,根據自己的節奏,研發自己的產品做自己的市場。

蘋果花了將近8年時間放了個大招–Vision Pro,對整個行業可以說是顛覆性的創新。對此,黃鋒坦承,雖然在芯片等核心硬件層面要去追趕蘋果,短時間內不太現實,但在屏幕以及內容生態等領域都需要整個行業去奮力追趕。

爲此,玩出夢想也對Vision Pro的傳感器做了深入研究和分析,目前眼手多模態空間交互等功能,玩出夢想內部從技術層面已經實現。事實上,在今年6月份,蘋果Vision Pro發佈後沒幾天,玩出夢想就已經基於現有產品上線了3D手勢交互算法1.0版本,這體現了其在部分產品定義和交互邏輯層面與蘋果的不謀而合,證明了玩出夢想在空間計算算法等關鍵技術領域的雄厚實力。

談及MR產品的應用場景時,黃鋒表示,蘋果在發佈會上雖然介紹了很多應用場景,但其底層仍然是創意生產力工具,這也是蘋果設備最擅長的,也是爲何包括像設計師、開發者等專業用戶熱衷於蘋果設備的核心。

但對於玩出夢想來說,公司創業之初就一直在娛樂領域深耕,比如網魚電競等,在進入到MR領域後,也還是會重點在娛樂領域做核心投入和佈局,打造差異化的競爭優勢。

“我們要在衆多MR廠商中做自己所擅長,且別人不能做的一個市場。”

他還補充到,未來玩出夢想應該要賦能CP廠商,同時還要鼓勵並幫助他們去更容易地創造一些內容給到UGC,從而豐富更開放的第三方生態。

對於Vision Pro,他認爲,其除了交互和內容生態的改變,最重要的還是對用戶的改變。

“我們希望,玩出夢想的MR產品,也能像Vision Pro一樣帶出街,並帶給用戶一種心理上與衆不同的感覺。”

從2017年開始內部討論規劃,到2020年正式入局,玩出夢想就立志要做中國的高端消費級VR產品,以填補國內高端硬件市場的空白。

“好的軟件或者內容都需要好的硬件來支撐,市場上沒有,那我們就來做!”

目前,玩出夢想在VR領域已經探索5年,Vision Pro的出現開啓了一個全新的空間計算時代。未來,玩出夢想也將迎接這一空間計算時代的到來,持續耕耘,像跑馬拉松一樣。

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“空間計算設備是下一個計算平臺,我相信它將改變世界獲取信息的方式。玩出夢想也希望通過打造一款空間計算設備,爲用戶帶來數字娛樂新體驗,推動三維信息技術革命。”

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當然,對於眼下的玩出夢想來說,第一步要先把VR做好,然後緊接着全力把MR做好,要從用戶需求的角度出發,做對用戶有價值的好產品。

談及未來行業發展前景時,黃鋒表示,VR作爲MR的一個衍生子品類,首先在影視和遊戲領域肯定會大有作爲。此外,在數字工廠以及教育領域也將帶來實質性改變。

最後,黃鋒也很坦承的表示,作爲創業者來說,成功是偶然的,失敗卻是必然的的,可以轟轟烈烈地去死,但不能平平淡淡過一生。

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而對於其本人或者公司來說,會特別關注其產品本身有沒得到用戶認可,有沒有最終給用戶創造價值。

從黃鋒個人角度來說,出於對喬布斯的致敬,他一直想做中國市場的蘋果。對於他本人和玩出夢想來說,這條路也註定會很艱難也很漫長。

“這將是一場漫長的修煉,我崇拜喬布斯並尊重蘋果公司。當然,我更希望最終能超越蘋果,正如喬布斯所領導的蘋果,超越了當年如日中天的索尼一樣。”

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